Connectons-nous sur LinkedIn, Viadeo et Twitter
- Pour partager l’actualité RH des transformations, RH 2.0 et Relations Publiques RH
- Pour échanger des idées : l’atelier prospectif 2.0 sur LinkedIn ou Viadeo
- Pour organiser les Rencontres RH sur Lille, Paris ou Bruxelles
- Pour développer le Web Recommandation entre professionnels
Atelier prospectif : le DRH public en 2030
Amphytrium lance son atelier prospectif sur le thème du DRH Public en 2030.
Pour découvrir l’animation et les objectifs de l’atelier : Atelier prospectif sur le DRH Public à 2030, Amphytrium
DRH publics ou privés, prospectivistes, directeurs d’études, Directeur Organisation ou Managers RH, vous pouvez participer à l’atelier prospectif en nous contactant par mail : gvdb@amphytrium.fr.
Vous pouvez également discuter en rejoignant le hub « atelier prospectif 2.0 » sur Viadeo ou sur LinkedIn.
Notre prochaine réunion – à Lille le 21 juin 2012 –  les équipes RH et les managers
Lancement d’un atelier prospectif sur la formation dans les DRH dans 10 ans
La formation professionnelle classiquement organisée en entreprise ou administration reproduit les mêmes schémas depuis plus de 50 ans. Or, de nouveaux outils, de nouveaux besoins et de nouvelles stratégies RH sont apparues récemment, notamment sous l’effet des technologies et de ses impacts sur les relations managériales et RH.
Pour construire des scénarios sur la formation dans 10 ans, nous vous proposons de rejoindre l’atelier prospectif « La Formation dans les DRH dans 10 ans ».
DRH publics ou privés, prospectivistes, directeurs d’études, Directeur Organisation ou Managers RH, vous pouvez participer à l’atelier prospectif en nous contactant par mail : gvdb@amphytrium.fr.
Vous pouvez également discuter en rejoigant le hub « atelier prospectif 2.0 » sur viadeo ou sur LinkedIn.
Sur toute l’année universitaire 2011-2012, Amphytrium organise, avec Sciences Po Lille, des conférences sur le thème des Défis RH des réformes publiques.
Dépliant général des rencontres RH à Sciences Po Lille
Publications en mai 2012 :
- sur RH-Info, deuxième partie d’un article sur « les idées reçues chez les DRH »
- dans le revue RH&M « Le Service Public apprend à gérer ses talents »
à retrouver dans la rubrique Publication
Le secteur public est en pleine transformation. Face à cette modernisation, accélérée par la révision générale des politiques publiques, de nouveaux défis RH apparaissent !
Réforme Service public : un défi politique et sociétalÂ
La loi définit les objectifs et conditions des réformes dans les Services publics ; elles sont ambitieuses, rapides et systémiques ;
Les clients du Service Public soutiennent leur administration, mais en demandent de l’efficacité ;
Les usagers s’organisent et s’expriment ;
La gouvernance classique ne suffit plus.
Réforme Service public : un défi culturel
Passer de l’usager au client;
Remplacer les normes et procédures par le transversal et la gestion de projet ;
Substituer le descendant à l’open ;
Intégrer l’influence de l’Europe dans la culture publique française;
Réforme Service public : un défi économiqueÂ
les réformes sur Secteur Public obligent à rationaliser les dépenses et mieux piloter la masse salariale , premier poste de dépense des administrations ;
Le défi RH impose d’optimiser les ressources tout en garantissant une qualité de Service Public ;
Professionnaliser les équipes, notamment support, demande de l’investissement.
Réforme Service public : un défi technologique
L’ e-administration est lancée depuis 15 ans ;
L’ administration 2.0 arrive progressivement ;
Les réseaux sociaux ont investi l’administration dans sa relation avec les clients et au sein de leur personnel ;
Réforme Service public : un défi organisationnel
Passer d’une approche verticale à une approche transversale, relier les métiers et converger vers le client ;
Externaliser, mutualiser ; réorganiser ; réduire les effectifs ;
Construire des PPP (Partenariat Public Privé), développer le mode projet;
Développer le télétravail et le nomadisme.
Réforme Service public : un défi de compétences
Conduire le changement , l’animer, le manager ;
Développer la gestion de projet nécessaire à ces changements ;
S’ouvrir sur l’international, les technologies, les générations ;
Organiser le rassemblement des compétences au-delà des administrations (universités, laboratoires, entreprises, syndicats, …) ;
Professionnaliser les services, notamment support.